Cuộc họp với FPT lên lịch lúc 9 giờ sáng. Tôi đến văn phòng họ ở Cầu Giấy trước 8h45.

Ông Nam đứng ở sảnh, tay cầm hồ sơ, mặt không vui. Không phải vì tôi. Ông ấy luôn vậy trước các cuộc họp lớn. Hai mươi hai năm kinh doanh rèn cho người ta cái mặt đó.

"Project delay 6 tuần," ông nói khi tôi bước tới. Không chào hỏi. "Họ biết rồi."

"Tôi biết."

Ông Nam nhìn tôi. "Chị Linh đã chuẩn bị gì chưa?"

Tôi không trả lời ngay. Giữ im lặng vừa đủ để ông hiểu câu hỏi đó không cần thiết, rồi mới nói: "Vào thôi anh."

---

Phòng họp FPT nhỏ hơn tôi tưởng, một bàn dài tám chỗ, hai bên kính nhìn ra hành lang. Phía họ có ba người: Giám đốc dự án Nguyễn Thanh Tùng, trưởng bộ phận kỹ thuật, và một người phụ trách pháp lý ngồi im từ đầu đến cuối.

Anh Tùng không vòng vo. Giọng bình, không đối đầu, nhưng từng chữ đều có trọng lượng.

"Project triển khai hệ thống quản lý nội bộ cho FPT Retail, hợp đồng 15 tỷ, deadline Q2.